5月 2nd, 2017 yamasoken
先日、ある方々が防府市創業支援センターに相談に来られました。
事業内容をヒアリングしてから、
この事業活動なら福岡での活動も視野に入れた方がいいことを
アドバイスして、キーマンになるであろう方の情報を提供しました。
早速、キーマンに会いに福岡に行かれたようです。
素晴らしい行動力。
この行動力が事業を成長させていきます。
また、商品販売に課題を持った相談者にも
売上を上げて行くアドバイスをしました。
この相談者も次の日からアドバイスした販促を始められました。
素晴らしい行動力です。
私は、コンサルタントとしてクライアントや相談者に
アドバイスや情報提供をします。
即、行動する方もおられれば、何もしない人もいます。
何もしなければ、価値は生まれません。
(戦略的に何もしないという選択ももちろんあります。)
上手く行かなかったことも経験知という価値にも繋がります。
また行動された結果やプロセスが無いと
私から適切なアドバイスもできません。
私からのアドバイスにまた価値が生まれることもあります。
ビジネス本を読む、セミナーに参加して学ぶ
ここで終わらずに、まず行動してみる。
この蓄積が自らの成長につながり、
事業家、創業者としても持続した経営ができるようになります。
Posted in 中村伸一所長のコラム
5月 1st, 2017 yamasoken
大きな会社の部長クラスの人を採用したけど
使い物にならない、、
と、いう声を経営者から聴きます。
それなりの組織で働いて、肩書きがある方には
その経験から自らに資源が蓄積しています。
その資源をただ自慢しているようでは、
「使い物にならない」、単なる「人」になります。
資源を見直して、資産にしていく。
資源をブラッシュアップして資産にする。
価値ある資産になれば、
その資産を使いたい人も現れて、
使い物になる「人」へとなるでしょう。
私はこれまで、いろいろなビジネスマンと接して
きました。すごい仕事をされているのに、
もったいないな~と、思う事があります。
その仕事での経験が資産として価値を持たせてないのです。
では、どのようにすればいいのか?
「仕事での経験」を商品として形にして、
強みを見つけて、広めていけばいいのです。
広めていけば、改善しなければならないことも
見つかったり、解りやすい見せ方もあることに
気づきます。
これが「商品」のブラッシュアップです。
組織から出て「個」になって活動をする方には
尚更、必要なことになります。
Posted in 中村伸一所長のコラム
4月 24th, 2017 yamasoken
昨年9月に着任した防府市創業支援センターの
インキュベーションマネージャー。
2016年度の報告書を提出するなか、
累計相談者数が、前年度の3倍という実績に
なりました。
これまで通りの相談者への伴走対応をされた
スタッフ。
そして、新たな創業支援の枠組みを作り
展開したプラントが上手く連動した結果
だと思います。
自治体が行う創業支援が苦戦する中、
昨年度の創業支援の取り組みを
高く評価していただきました。
私が得意なセミナーや交流会を
実施することによって、新たな相談者の
利用、そして、隣の市町村からの利用も
生まれ、防府市の事業者との連携も生まれ
始めたことが、よい流れになりました。
今年度は、早め早めの展開にて、
創業者そして新たな事業を始めようとする方々に
お役に立てる支援事業を提供していこうと思います。
量だけでなく「質」にも拘って
創業を目的にしない、事業を目的として
持続する経営活動ができる事業家人材を
この防府市創業支援センターで養成していきます。
Posted in 中村伸一所長のコラム